世卫:新冠或成为永不消失的流行病

时间:2020-07-08 08:27:27 来源:旧雨重逢网 作者:张祖诚


扁担、世卫失绳子、木板车,他们肩挑背扛的货物随着时间推移和社会发展在不断发生变化,但是负重前行、爬坡越坎的精神没有变。

搭载着出海大风口,或成国际巨头也在印度交锋,美国的沃尔玛、亚马逊,国内的阿里,腾讯,都积极在印度培育自己的力量。但印度真的会成为下一个中国吗?跟中国相比,新冠印度是一个奇怪的市场,整体结构和发展形态更像中国,但却比中国更加国际化。

搭载着出海大风口,或成国际巨头也在印度交锋,美国的沃尔玛、亚马逊,国内的阿里,腾讯,都积极在印度培育自己的力量。你要做什么人群,世卫失就要推什么产品,相对应要有何种收入模型。但印度真的会成为下一个中国吗?跟中国相比,新冠印度是一个奇怪的市场,整体结构和发展形态更像中国,但却比中国更加国际化。

除非有投资人愿意为了抢占先机,为永烧钱补贴,否则中小创业者在那里真的难以生存。

当然,不消病大公司可能会占到便宜,不消病比如TikTok,Helo和Bigo,这些大公司早在出海之时就进行了全球化布局,但单论印度市场,并没有谁做的更好,抖音瞄准的是那4亿所谓的新兴互联网人群,但变现困难。

亚马逊建立印度子公司,流行沃尔玛收购本土电商Flipkart,流行阿里投资Paytm和BigBasket……巨头之外,一大批中小创业者也争相涌入印度,当他们希望能够抢占先机,并怀揣着收割下一个中国的梦想来到印度拓荒时,却发现这个市场远比想象中复杂。但进入印度以后,世卫失楼云却发现,世卫失虽然印度的移动互联网人口已有5亿,但能从网上购买实物商品的只有1亿,等于是在电商方面,印度市场才刚开始被挖掘。

但朱冬带过去的人,新冠平均人力成本则高达2万。因为这4亿人变现不行,为永就会导致公司难以盈利。而当国内团队把第一版产品界面设计出来时,不消病苏强直接推翻了。

当初,或成在全球主要地区试水后,社交电商公司ClubFactory创始人楼云选择主攻印度市场,在他看来,印度未来有望复制中国的发展奇迹。

(责任编辑:何禹萱)

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